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365bet娱乐场 手机版企业安排部署节后安全生产工作

  2月11日,节后上班第一天,集团企业副总经理李顺平召开安全生产工作会议,要求分管单位领导干部迅速投入工作状态,抓牢抓实全年重点工作,确保港口生产运营稳定高效。总经理助理高峰、总调度室、第一港埠企业、第二港埠企业、矿石码头企业、液化码头企业、拖轮企业、港机船舶维修企业、外供企业、中检企业、保卫部、安质部相关负责人参加。

  李顺平对分管单位当前和年度重点工作进行安排部署。他指出,要充分发挥调度部门的中心作用,继续拓展生产统筹的深广度和精细度,重点保障23#-25#泊位投产达效。推进码头、库场、设备等标准化建设,划小经营单元,创新管理模式,实现减人降本增效。加快推进协力联合派工中心建设工作,对协力用工岗位设置进行调研测评,推动协力管理模式向集团化、精细化转变。开展码头作业自动化改造,实现码头堆场设备远程操控。结合重点工程建设,做好港机维保人才储备,大力开展设备改造、工艺革新、技术研发工作。系统梳理拖轮作业、维保、运营等相关经验,做好培训工作。完善安保领域体系建设,加强业务风险识别管控,树正气、强素质、塑形象。加大液化品、船舶供应、油料购销等业务开发力度,争取实现新突破。持续加强安全、质量、环保管理,坚守企业经营底线。

  他对分管单位领导干部提出两点要求。一要恪尽职守,担当作为,自觉抵制守摊子、庸懒散等不良作风。二要遵守组织原则,维护班子团结,形成互相敬重、互相支撑、团结干事的良好氛围。

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